@teamsaantstuur Interessante discussie over de (on)mogelijkheden van #zelfstandigeteams @GemeenteUtrecht. Praat mee! https://t.co/RnqJ4pQbBb 3 jaar 11 maanden geleden
@teamsaantstuur Komen er binnen vijf jaar ook bij @GemeenteUtrecht meer #zelfstandigeteams? Laat jouw mening horen via http://t.co/HkaCSetas2! 3 jaar 11 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente #utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: http://t.co/pxnbnxf2EO #management 3 jaar 11 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente Utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: publicpapersutrecht.nl 3 jaar 11 maanden geleden
@teamsaantstuur @deboerleo Hallo leo, hoe kom ik bij de case terecht? Via #Verander2015 kom ik er niet bij. Vriendelijke groet. 3 jaar 11 maanden geleden
@teamsaantstuur Nog even en dan gaat de Public Paper 'Teams aan het stuur!' online. De HR-strategen nodigen iedereen uit om mee te discussiëren. 3 jaar 11 maanden geleden
@teamsaantstuur @moniquedenb Leuk dat je ons volgt! 3 jaar 11 maanden geleden
@teamsaantstuur Buiten#stadskantoor030 4 jaar 1 dag geleden
@teamsaantstuur Wij zijn op weg #stadskantoor030 4 jaar 1 dag geleden
@teamsaantstuur Mijn eerste tweetje, net voor de ontruiming #stadskantoor030 4 jaar 1 dag geleden

ArboNed

De essentie is dat teamleden elkaar kennen

Een radicale besturingsfilosofie die uitgaat van de volwassenheid, autonomie en goede wil van medewerkers. Met een minimum aan management (15 op 1.300) en een beperkt beheersingsinstrumentarium (drie doelen per team) bewees Arboned in het eerste decennium van de 21e eeuw dat het werkt.

Teams zijn klein, de essentie van het team is dat de leden elkaar kennen. Elk team heeft drie collectieve doelstellingen: omzet, klanttevredenheid, resultaat. Verder is er volledige vrijheid om de doelen te realiseren. Collectieve doelen stimuleren de motivatie en halen de beste talenten naar boven. Een ranglijst met teamprestaties maakt het zichtbaar. ‘Op de handen blijven zitten én alles weten wat er op de werkvloer gebeurt’ zijn de kerncompetenties van de manager. Teams zorgen voor zichzelf, ze coachen en controleren elkaar. Er zijn wel regels, maar die zijn gericht op het voorkomen van het systeemdenken: geen MT-vorming in teams, geen groepering van informele leiders, geen personeelsbeoordelingen, teambeloning. De veranderstrategie: radicaal op één moment en in de gehele organisatie doorvoeren, high trust, slow tolerance (mild zijn op terugvalgedrag, maar bij rotstreken volgt direct afscheid).

Paul Verburgt was van 2004 tot en met 2008 directeur bij ArboNed. Hij stoomde de organisatie destijds klaar voor de privatisering van de arbosector in 2005 en nam afscheid toen het bedrijf de beste resultaten ooit behaalde. Hij startte zijn eigen adviesbureau Minimal Management en adviseerde Nederlandse managers hoe ze hun werk beter konden doen met minder management. ArboNed ging halverwege 2011 verder onder de nieuwe naam 365. ArboNed wilde namelijk geen traditionele arbodienst meer zijn, 365 zou organisaties gaan inspireren door de bevlogenheid op de werkvloer te vergroten. Anderhalf jaar later stond het bedrijf op de rand van faillissement en vertrokken de directeur en de financiële topman. In november 2012 belde een van de aandeelhouders van 365 Paul Verburgt. Of hij tijdelijk terug wilde komen. Verburgt ‘schrok zich het humpa’ van wat hij aantrof. Het geld was op. Verburgt sneed in een paar weken tijd alle ‘gekkigheid’ uit de organisatie. Dit jaar al rekent hij op een gezonde winstmarge van tien procent. Het bedrijf mag weer zijn wat het is: een arbodienst. Het heet ook weer gewoon ArboNed. Dit alles met zo weinig mogelijk managers, want als je je medewerkers serieus neemt en de ruimte geeft, zo gelooft Verburgt, heb je bijna geen managers nodig.’ (Managementscope, okt. 2013).

Verburgt, P, (2015), Minimal Management. Deventer, Vakmedianet

U bent hier