@teamsaantstuur Interessante discussie over de (on)mogelijkheden van #zelfstandigeteams @GemeenteUtrecht. Praat mee! https://t.co/RnqJ4pQbBb 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur Komen er binnen vijf jaar ook bij @GemeenteUtrecht meer #zelfstandigeteams? Laat jouw mening horen via http://t.co/HkaCSetas2! 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente #utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: http://t.co/pxnbnxf2EO #management 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente Utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: publicpapersutrecht.nl 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur @deboerleo Hallo leo, hoe kom ik bij de case terecht? Via #Verander2015 kom ik er niet bij. Vriendelijke groet. 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur Nog even en dan gaat de Public Paper 'Teams aan het stuur!' online. De HR-strategen nodigen iedereen uit om mee te discussiëren. 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur @moniquedenb Leuk dat je ons volgt! 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur Buiten#stadskantoor030 4 jaar 4 maanden geleden
@teamsaantstuur Wij zijn op weg #stadskantoor030 4 jaar 4 maanden geleden
@teamsaantstuur Mijn eerste tweetje, net voor de ontruiming #stadskantoor030 4 jaar 4 maanden geleden

De toekomst van werk, Adjiedj Bakas en Martijn van der Woude

Naar meer teamwerk en minder heroïsche leiders

De traditionele inrichting van leiderschap krijgt het steeds moeilijker. Het model waarbij één bepaalt voor velen, heeft zijn beste tijd gehad. Ook het bekende verschijnsel dat hoe hoger in de organisatie hoe meer de leidinggevenden op elkaar lijken, door het gewenste ‘gang naar de top’ –gedrag, komt onder druk te staan. In dit soort organisaties is het geluid te eentonig en loopt men het risico kansen te missen, doordat alle neuzen voortdurend dezelfde kant op staan. De organisaties gaan er disfunctioneel van werken.

De wereld en daarmee de wereld van het bedrijfsleven en overheid wordt steeds complexer. In de toekomst wordt het leiden van een bedrijf zo complex, dat één brein dat niet meer aan kan en teamwerk met diverse mensen gewenst is om succesvol te zijn. Omdat iedereen zijn eigen unieke professionaliteit inbrengt wordt hiërarchisch leiderschap disfunctioneel. 

Anderen met inspiratie ertoe brengen om maximaal gemotiveerd het beste uit eigen talenten in te zetten ten behoeve van het gemeenschappelijke resultaat, is het leiderschap dat toekomstbestendig is. Anderen maximaal de ruimte geven zelf ‘leiderschap’ en verantwoordelijkheid te behouden is het parool.

Het genoemde teamwerk vereist goede communicatie, samenwerking en het delen van verantwoordelijkheid. Leiderschap moet daarvoor de voorwaarden scheppen. De manager moet daarom meer open worden voor de mensen in de organisatie. Harvard-wetenschapper Ruth Wageman heeft onderzoek gedaan naar de manager van nu en in de toekomst. Zij voorspelt het einde van de heroïsche leider. Volgens Wageman kun je zien welke managers van nu moeite krijgen met het delen van verantwoordelijkheid. “Hoe vaker ze op TV zijn en hoe groter hun foto in het jaarverslag, hoe meer ze op zichzelf gericht zijn. Zij gaan het niet redden”, voorspelt Wageman.

Bakas, A. en van der Woude, M, (2009), De toekomst van werk, Cb Diverse Nederlandse uitg.

 

U bent hier