@teamsaantstuur Interessante discussie over de (on)mogelijkheden van #zelfstandigeteams @GemeenteUtrecht. Praat mee! https://t.co/RnqJ4pQbBb 4 jaar 3 weken geleden
@teamsaantstuur Komen er binnen vijf jaar ook bij @GemeenteUtrecht meer #zelfstandigeteams? Laat jouw mening horen via http://t.co/HkaCSetas2! 4 jaar 4 weken geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente #utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: http://t.co/pxnbnxf2EO #management 4 jaar 4 weken geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente Utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: publicpapersutrecht.nl 4 jaar 4 weken geleden
@teamsaantstuur @deboerleo Hallo leo, hoe kom ik bij de case terecht? Via #Verander2015 kom ik er niet bij. Vriendelijke groet. 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Nog even en dan gaat de Public Paper 'Teams aan het stuur!' online. De HR-strategen nodigen iedereen uit om mee te discussiëren. 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur @moniquedenb Leuk dat je ons volgt! 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Buiten#stadskantoor030 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Wij zijn op weg #stadskantoor030 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Mijn eerste tweetje, net voor de ontruiming #stadskantoor030 4 jaar 1 maand geleden

Inspirerende voorbeelden: De hark voorbij van de Nationale Politie

Politie: ‘De hark voorbij’

Een initiatief van de Nationale Politie om de hiërarchie en bureaucratie terug te dringen. Het personeel neemt de besluiten en contact met de burger heeft prioriteit.

De Nationale Politie onderging behalve een grote reorganisatie ook nog een andere transitie. Het initiatief heet De Hark Voorbij en komt van de medezeggenschapsraad van de Nationale Politie. De hark, als organogram, staat voor de huidige hiërarchische structuur van de organisatie. In de toekomst wil de Nederlandse politie meer afgaan op de kennis en ervaring van haar personeel. Zo willen ze de top-down hark vervangen door een bottom-up benadering.

Frank Van Massenhove over de Belgische dienst Sociale Zekerheid

"Als je onderwijs als instituut niet verandert, zullen de mensen niet meer voor je willen werken. De grootste uitdaging is hoe je een aantrekkelijke werkgever wordt voor de millennials, de generatie Y." Frank Van Massenhove heeft de dienst Sociale Zekerheid omgetoverd van een saaie overheidsdienst naar een moderne, efficiënte en lerende organisatie. Op het Edushock Leerfestival deelt hij zijn inzichten en geeft hij advies voor het onderwijs van morgen. Ontdek in deze aflevering van Driemaal Woordwaarde de 8 motoren van verandering en het belang van sterk leiderschap.

U bent hier