@teamsaantstuur Interessante discussie over de (on)mogelijkheden van #zelfstandigeteams @GemeenteUtrecht. Praat mee! https://t.co/RnqJ4pQbBb 4 jaar 4 maanden geleden
@teamsaantstuur Komen er binnen vijf jaar ook bij @GemeenteUtrecht meer #zelfstandigeteams? Laat jouw mening horen via http://t.co/HkaCSetas2! 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente #utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: http://t.co/pxnbnxf2EO #management 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente Utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: publicpapersutrecht.nl 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur @deboerleo Hallo leo, hoe kom ik bij de case terecht? Via #Verander2015 kom ik er niet bij. Vriendelijke groet. 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Nog even en dan gaat de Public Paper 'Teams aan het stuur!' online. De HR-strategen nodigen iedereen uit om mee te discussiëren. 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur @moniquedenb Leuk dat je ons volgt! 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Buiten#stadskantoor030 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Wij zijn op weg #stadskantoor030 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Mijn eerste tweetje, net voor de ontruiming #stadskantoor030 4 jaar 5 maanden geleden

Over ‘De laatste manager’

Een boek van Ben Kuiken

Stel je eens een wereld voor zonder managers. Een wereld waarin je je werk doet zoals je denkt dat het goed is - zonder je voortdurend te moeten verantwoorden. Toekomstmuziek? Nee, overal in het land worden managers ontslagen en als deze trend doorzet, vertrekt over tien jaar de laatste manager. Hij mag het licht aanlaten: zijn goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers zijn prima in staat om hun werk zelf te organiseren. In ‘De laatste manager’ geeft Ben Kuiken tal van voorbeelden van bedrijven die hun organisatie zo hebben ingericht dat er recht wordt gedaan aan vakmanschap en professionaliteit. Hij beschrijft de ziekteverschijnselen in managementrijke organisaties, zoals dichtgeslibde besluitvorming, mentaal verzuim, hospitalisering van medewerkers. Hij constateert dat managers duur zijn in verhouding tot de toegevoegde waarde.

Managers zijn een uitstervend ras. Succesvolle organisaties vertrouwen op ondernemende, zelfsturende professionals. Marktwerking in de non-profitomgeving, de toename van de ‘command and control’-cultuur hebben als ongewenst gevolg afhankelijke of gedemotiveerde professionals die slechts een fractie van hun professionaliteit en vakbekwaamheid kunnen inzetten. De kwaliteit én de efficiëntie kan echt beter als we vakmanschap erkennen en waarderen en samen met collega’s en klanten naar oplossingen zoeken.

Kuiken beschrijft zeven kenmerken van succesvolle organisaties:

  • Begin met het doel
  • Plat
  • Uitvoering door de uitvoering
  • Geef de middelen
  • Spreek aan op eigen verantwoordelijkheid
  • Streng aan de poort
  • Intelligente leiders

Kuiken, Ben, (2010), De laatste manager. Uitgeverij Haystack

U bent hier