@teamsaantstuur Interessante discussie over de (on)mogelijkheden van #zelfstandigeteams @GemeenteUtrecht. Praat mee! https://t.co/RnqJ4pQbBb 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur Komen er binnen vijf jaar ook bij @GemeenteUtrecht meer #zelfstandigeteams? Laat jouw mening horen via http://t.co/HkaCSetas2! 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente #utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: http://t.co/pxnbnxf2EO #management 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente Utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: publicpapersutrecht.nl 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur @deboerleo Hallo leo, hoe kom ik bij de case terecht? Via #Verander2015 kom ik er niet bij. Vriendelijke groet. 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur Nog even en dan gaat de Public Paper 'Teams aan het stuur!' online. De HR-strategen nodigen iedereen uit om mee te discussiëren. 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur @moniquedenb Leuk dat je ons volgt! 4 jaar 3 maanden geleden
@teamsaantstuur Buiten#stadskantoor030 4 jaar 4 maanden geleden
@teamsaantstuur Wij zijn op weg #stadskantoor030 4 jaar 4 maanden geleden
@teamsaantstuur Mijn eerste tweetje, net voor de ontruiming #stadskantoor030 4 jaar 4 maanden geleden

Semco

Heb vertrouwen in je werknemers

Semco is een Braziliaans bedrijf dat een voortrekkersrol heeft (gehad) in het werken zonder overhead. Het bedrijf is opgericht door Antonio Semler, die het bedrijf leidde met een traditionele, autocratische managementstijl. In 1980 nam zijn zoon Ricardo (toen 21 jaar!) de rol van zijn vader over en gooide het roer volledig om. Binnen zes uur ontsloeg hij zestig procent van de topmanagers en in de jaren die volgden bouwde hij gestaag aan de inmiddels wereldwijd beroemde ‘Semco-stijl’. Een van zijn belangrijkste pijlers is het hebben van vertrouwen in de werknemers. Ondanks de ontslagen is de omzet van het bedrijf gestegen van $30 miljoen in 1988 naar $212 miljoen in 2003. De Semco bedrijfsfilosofie bestaat uit de volgende vier stappen.

  • Maak ruimte voor een idee waar je in gelooft
    Semler gelooft dat er ruimte moet zijn voor het idee waarin je gelooft. Dit betekent dat er in de hele organisatie draagvlak voor het idee gecreëerd moet worden.
  • Vertrouw je werknemers
    De werknemers hebben in zijn ogen ruimte nodig voor creativiteit en verantwoordelijkheid. Zij kunnen zelf bepalen in welke vorm zij hun creativiteit gebruiken en wat hun werktijden zijn.
  • Openheid
    Werknemers hebben volledig inzicht in de financiële prestaties van het bedrijf en in de salarisstructuur. Zij beslissen gezamenlijk over de winstdeling. “Een organisatie die geheimzinnig doet over zijn informatie als het goed gaat, verliest in slechte tijden het recht om een beroep te doen op solidariteit en concessies te vragen”, aldus Semler.
  • Democratie
    Bij belangrijke beslissingen hebben alle werknemers een directe stem. Ook hebben ze de mogelijkheid om hun eigen bazen te evalueren. Wanneer het Ricardo Semler opvalt dat sommige managers een lage score halen bij de evaluatie door hun ondergeschikten, acht hij de tijd rijp voor de volgende stap. Waarom zouden werknemers hun eigen baas niet kiezen?

U bent hier