@teamsaantstuur Interessante discussie over de (on)mogelijkheden van #zelfstandigeteams @GemeenteUtrecht. Praat mee! https://t.co/RnqJ4pQbBb 4 jaar 3 weken geleden
@teamsaantstuur Komen er binnen vijf jaar ook bij @GemeenteUtrecht meer #zelfstandigeteams? Laat jouw mening horen via http://t.co/HkaCSetas2! 4 jaar 4 weken geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente #utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: http://t.co/pxnbnxf2EO #management 4 jaar 4 weken geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente Utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: publicpapersutrecht.nl 4 jaar 4 weken geleden
@teamsaantstuur @deboerleo Hallo leo, hoe kom ik bij de case terecht? Via #Verander2015 kom ik er niet bij. Vriendelijke groet. 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Nog even en dan gaat de Public Paper 'Teams aan het stuur!' online. De HR-strategen nodigen iedereen uit om mee te discussiëren. 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur @moniquedenb Leuk dat je ons volgt! 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Buiten#stadskantoor030 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Wij zijn op weg #stadskantoor030 4 jaar 1 maand geleden
@teamsaantstuur Mijn eerste tweetje, net voor de ontruiming #stadskantoor030 4 jaar 1 maand geleden

Technologie maakt het mogelijk!

De ideeën van Menno Lanting

“Netwerk van zelfstandig ondernemende wasmachinemonteurs delen een website met ‘agenda’ op internet. Potentiële klanten met een wasmachineprobleem googlen en vinden het netwerk. Via de site boeken ze een afspraak in. Door het toepassen van relevante rekenregels die ze met elkaar bepaald hebben zoekt de techniek achter de website de monteur die beschikbaar is, in de buurt werkt, op de route zit, het type machine goed kent, of ….. De klanten betalen minder, worden sneller geholpen, de monteurs verdienen meer. Behalve de agenda delen de monteurs ook een kennisnetwerk over wasmachineproblemen, oplossingen en nieuwe ontwikkelingen. Er komt geen manager aan te pas. In plaats van met elkaar te concurreren is er sprake van zelfstandige samenwerking.”

Van olietanker naar speedboot
Bovenstaand voorbeeld geeft Menno Lanting in een van zijn lezingen. Lanting haalt vaak de wet van Martec aan, die aangeeft dat technologische mogelijkheden exponentieel groeien, terwijl organisaties zich maar geleidelijk aan ontwikkelen. Structuren zijn daarbij belemmerend. Je moet je proberen te organiseren op flexibiliteit en aanpasbaarheid. Om als olietanker meer als speedboot te werk te gaan, kun je denken aan zelfsturende teams en flexibele organisaties, maar ook aan het creëren van nieuwe speedboten, die vrij zijn om op onderzoek uit te gaan of zelfs te concurreren met de centrale organisatie.

Het transparante tijdperk
Tot voor kort konden bedrijven en managers zelf hun mate van transparantie bepalen. Het distribueren van informatie naar medewerkers was een belangrijke taak van de manager. Men liet zien wat men wilde laten zien en nooit iets wat de bestaande machtsbalans in gevaar kon brengen. En dat was ook goed te organiseren, omdat organisaties intern alle communicatie beheersten. Maar de wereld is veranderd; we leven in een transparant tijdperk. Eerst was het de toegang tot informatie die zorgde voor macht. Nu zorgt transparantie voor macht. Organisaties moeten er tegenwoordig van uitgaan dat alle digitale informatie die ze hebben binnen enkele tellen openbaar kan zijn. Transparantie maakt het mogelijk voor elke medewerker om de beschikbare informatie in te zetten om zijn werk zelf te organiseren.

Lanting, M. (2011), Iedereen CEO, Business Contact
Lanting, M. (2014), Olietankers en speedboten, Business Contact

U bent hier