@teamsaantstuur Interessante discussie over de (on)mogelijkheden van #zelfstandigeteams @GemeenteUtrecht. Praat mee! https://t.co/RnqJ4pQbBb 4 jaar 4 maanden geleden
@teamsaantstuur Komen er binnen vijf jaar ook bij @GemeenteUtrecht meer #zelfstandigeteams? Laat jouw mening horen via http://t.co/HkaCSetas2! 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente #utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: http://t.co/pxnbnxf2EO #management 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur #Zelfstandigeteams in de gemeente Utrecht een wilde droom of straks aan de orde van de dag? Praat mee: publicpapersutrecht.nl 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur @deboerleo Hallo leo, hoe kom ik bij de case terecht? Via #Verander2015 kom ik er niet bij. Vriendelijke groet. 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Nog even en dan gaat de Public Paper 'Teams aan het stuur!' online. De HR-strategen nodigen iedereen uit om mee te discussiëren. 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur @moniquedenb Leuk dat je ons volgt! 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Buiten#stadskantoor030 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Wij zijn op weg #stadskantoor030 4 jaar 5 maanden geleden
@teamsaantstuur Mijn eerste tweetje, net voor de ontruiming #stadskantoor030 4 jaar 5 maanden geleden

Werken met zelfstandige teams!

Werken met zelfstandige teams!

Een positieve noot vanuit het Utrechtse management

We hebben als strategische HR-groep een bijeenkomst georganiseerd met managers vanuit verschillende lagen in de gemeente om te spreken over ‘werken met zelfstandige teams in de gemeente Utrecht’. Tijdens deze bijeenkomst wordt duidelijk dat managers van mening zijn dat een aantal onderdelen uit hun takenpakket prima door teamleden kunnen worden opgepakt.

Meerdere teamleden kunnen managementtaken vervullen
Utrechtse managers hebben vertrouwen in hun medewerkers. Dit wordt duidelijk tijdens een bijeenkomst met managers in de gemeente Utrecht waarin wordt gesproken over ‘werken met zelfstandige teams’. De aanwezige Utrechtse managers zijn van mening dat verschillende taken die nu door een manager worden opgepakt ook door teamleden opgepakt kunnen worden. Zo wordt er vaak gedacht dat managers een vooruitdenkende en vernieuwende rol hebben in het team. Maar waarom kunnen teamleden deze rol niet op zich nemen? Datzelfde geldt voor het plannen van de werkzaamheden, het maken van vakantieroosters, het opstellen van voortgangsrapportages en het voorzitten van teamvergaderingen. Meerdere teamleden kunnen, afhankelijk van hun talenten en kwaliteiten, voor verschillende deelterreinen een managementrol vervullen; niet vanuit een hiërarchische positie maar vanuit het effectief samenwerken aan een gezamenlijk doel.

Verschuiving van verantwoording afleggen
Ook is gesproken over het afleggen van verantwoording aan hogere managementlagen. Verschillende managers bij de bijeenkomst zijn van mening dat ook deze taak door teamleden zelf uitgevoerd kan worden, omdat juist zij de experts zijn op het specifieke deelterrein. 

Sharing is caring
Uit de bijeenkomst komt duidelijk naar voren dat er in Utrecht al stappen zijn gemaakt richting het werken met zelfstandige teams. Er zijn verschillende Utrechtse successen behaald. De opdracht aan de gemeente Utrecht is om deze positieve verhalen te delen met alle medewerkers. De tot op heden ingevoerde initiatieven hebben veel potentie en de behaalde successen moeten verder worden verspreid en gevierd, zodat andere delen van de organisatie geïnspireerd raken door deze initiatieven.

U bent hier